_ داشتن حداقل ۱۸ و حداکثر ۳۵ سال سن
علاقه‌مندی به تعامل و کسب تجربهٔ همکاری با دیگران
_ علاقه‌مندی به حوزهٔ مدیریت پروژه‌ها، در هر سطحی که باشد، پروژه‌‌های شخصی، سازمانی، دانشجویی، …
_داشتن حداقل‌های دانش مدیریت پروژه
_ دسترسی به اینترنت پرسرعت
_ فرصت کافی در طی هفتهٔ منتهی به مسابقه برای همکاری و تیم‌سازی با دیگر اعضای تیم

تاریخ‌های مهم مسابقه

ثبت نام: ۱۰ دی‌ماه الی ۳۰ دی‌ماه ۱۴۰۳

مرحله سنجش نفرات ثبت‌نام شده و تیم سازی:
۵ بهمن‌ماه لغایت ۱۹ بهمن‌ماه ۱۴۰۳

زمان برگزاری دوره‌های آموزشی(مدیریت پروژه چابک، تیم‌سازی و آشنایی با استاندارد ICB4):
۵ بهمن‌ماه الی ۱۹ بهمن‌ماه ۱۴۰۳

مسابقه اصلی:
۲۰ بهمن‌ماه ۱۴۰۳ لغایت ۴ اسفند‌ماه ۱۴۰۳
اعلام نتایج: ۸ اسفندماه‌ الی ۱۰ اسفندماه ۱۴۰۳

مزایای شرکت در مسابقه

– بهره مند شدن از دوره های آموزشی رایگان با تدریس اساتید برجسته
– کسب تجربه واقعی  کار  تیمی با پیچیدگی ها و چالش های مرتبط با فعالیت‌‌های مجازی
– شناخت و به‌کارگیری رویکردها، ابزارها و تکنیک های جدید
– یادگیری مهارت های مورد نیاز برای ارتباط و همکاری در یک محیط مجازی
– شبکه‌سازی و ارتباطات سازنده
_ به اشتراک گذاری، پیاده سازی و هم افزایی دانش مدیریت پروژه در تیم
_ دریافت بازخورد از هیئت داوران و اساتید فعال در این حوزه
_ دریافت گواهی شرکت در یک پروژه ملی
_ کسب جوایز ارزنده توسط تیم‌های برتر

فرایند مسابقه

این مسابقه از دو بخش تیم سازی یا پیش درآمد و بخش اصلی تشکیل می‌شود.

تیم سازی و پیش درآمد

۱- در این مرحله قرار است اعضای تیم در جهت تیم‌سازی تلاش کنند. ساختار سازمانی تیم را مشخص و نقش ها و مسئولیت‌هایشان را تعیین و تفویض کنند.
۲- تیم ها تلاش خواهند کرد تا چگونگی مدیریت تیم با وجود تفاوت های رفتاری اعضا، تفاوت های جغرافیایی و فرهنگی را ارائه داده و نسبت به یکدیگر به یک شناخت شخصیتی برسند.
۳- تیم ها تلاش میکنند چطور و از طریق چه ابزاری این ارتباط مجازی را مدیریت کنند وبرای بهبود آن چه تلاش های نمایند.
نکته مهم در این قسمت در نظر گرفتن چاشنی خلاقیت در ارائه گزارشاتی است که برای داوران قرار است ارسال شود.
مدت زمان انجام این بخش به مدت ۱ هفته است و تا پایان روز هفتم گروه ها باید نتایج و گزارشات خودشان را به بخش معرفی شده ارسال نمایند.

مسابقه اصلی

در این بخش یک پروژه مورد مطالعه (casestudy) به تیم ها ارسال میگردد و تیم ها با  همکاری اعضا باید به سوالاتی که در دو بخش : الف)در مورد تیم  ب) در مورد  وضعیت پروژه  مطرح شده پاسخ دهند.
مدت زمان این بخش ۲ روز است که افراد میبایست در بازه های زمانی ۶ ساعته گزارشی را از آنچه که تا آن لحظه انجام داده اند (شامل گزارش جلسات ، تغییرات و تصمیمات تیم و هر آنچه از اسناد تهیه شده) به دبیرخانه مسابقه ارسال نمایند. (در نظر داشته باشید که هدف از ارسال مستندات در این بازه ها این است که نحوه مدیریت زمان شما بررسی شود.)
ارسال فایل های گزارش باید توسط یک نفر مسئول مشخص انجام شود.
نکته قابل توجه اینکه در طی گزارشات ارسالی، به بخش درس آموخته های تیم پرداخته شود.
بعد از اتمام ۲ روز به عنوان چهارمین و آخرین گزارش که گزارش کار اصلی و مبنای بررسی داوران است، تحویل کمیته مسابقات می شود.

صفحه ی ثبت نام

هادی سعادتی هستم فارغ التحصیل رشته مهندسی شیمی از دانشگاه پلی تکنیک تهران در سال ۱۳۷۹ که در همان سال فعالیت‌های مهندسی و مشاوره‌ای خود را در شرکت سازه آغاز کردم تقریباً تا زمستان سال ۱۳۹۱ در شرکت سازه  بخشی را به‌عنوان مهندس فرآیند و بخش دیگر را به‌عنوان مهندس پروژه در پروژه های مختلف مشغول بوده‌ام. از دی‌ماه سال ۱۳۹۱ در مجموعه EIED  به‌عنوان هماهنگ‌کننده پروژه شیرین سازی و اتان ریکاوری پتروشیمی بوشهر مشغول به کار شدم و از سال ۱۳۹۴ به‌عنوان مدیر پروژه، پروژه یوتیلیتی آفسایت پتروپالایش کنگان به فعالیت خود ادامه دادم و پس از ابلاغ چندین پروژه دیگر از فاز های توسعه ای این مجتمع پتروشیمی به شرکت EIED بنا بر تصمیم‌گیری مقام ارشد سازمان مبنی بر انجام این پروژه ها در قالب یک طرح، بنده به عنوان مدیر طرح کنگان انتخاب شده و انجام‌وظیفه می‌کنم.

آیا از قبل تصور می‌کردید که روزی مدیر پروژه‌های یک شرکت مهندسی تراز اول کشور باشید، یعنی برای رسیدن این جایگاه برنامه‌ریزی قبلی داشتید؟

پیش از این تصور جایگاه مدیر طرح یک مجتمع بزرگ را نداشتم و نهایتاً خودم را به‌عنوان مدیر پروژه می‌دیدم. ولی با توجه به وسعت کار و تصمیم سازمان از تجمیع پروژه‌های کنگان در قالب طرح، استقبال کرده و از اینکه چنین فرصت و افتخاری در شرکت EIED داشته ام خوشحال و خرسند میباشم.

 قطعاً انجام و مدیریت پروژه های طرح کنگان، چالش‌های مختص به خودش را دارد؛ ولی با توجه به سرمایه‌گذاری تمامی این پروژه‌ها توسط شرکت سرمایه گذاری اهداف که EIEDنیز خود نیز جزوی از این مجموعه میباشد، شرکت EIED انجام این پروژه‌ها به‌صورت یک طرح و کسب رضایت حداکثری کارفرمایان را هدف گذاری نمود و حفظ یکنواختی و هماهنگی  بین واحدهای مختلف ازاهداف انجام این پروژه ها به‌صورت طرح بوده است. که این امر موجب رضایت نسبی سازمان و کارفرمایان محترمشده، بنابراین ماهم  از خود «راضی» هستیم، البته همیشه این رضایت رضایتی نسبی است.

از خود «راضی» باشید، اما «ازخودراضی» نباشید

شرکت طراحی و مهندسی صنایع انرژی در چه حوزه‌هایی مشغول به فعالیت است؟

شرکت طراحی و مهندسی صنایع انرژیEIED)) در سال ۱۳۷۵ با هدف ایفای نقش فعالیت مهندسی شرکت اویک OIEC)) و انجام بخش طراحی و مهندسی پروژه‌ها تأسیس گردید. از آن زمان با طی یک روند رو به رشد و تکاملی، این شرکت توانسته است علاوه بر ایفای نقش مهندسی، اجرای بسیاری از پروژه‌ها را نیز به‌صورت EPC بر عهده گیرد؛ و هم اکنون یکی از سودآورترین شرکت های مجموعه اویکOIEC))میباشد.

از ارزش‌های محوری سازمانی EIED می‌توان به داشتن ساختار وکار سازمان‌مند، نیروی انسانی فعال و همخوان با اصول مهندسی اشاره نمود. این مجموعه به کارکنان خود به‌عنوان یکی از ذینفعان پروژه‌ها توجه ویژه‌ای داشته و درک این امر که موفقیت در انجام پروژه‌ها منوط به رضایت کارکنان هست نمود بالایی در این شرکت دارد. از دیگر موارد ارزشی ارج نهادن به مفاهیم توسعه پایداری در این شرکت میباشد که در پروژه‌های مختلف به‌عناوین‌ گوناگون دیده‌شده است؛ از شاخص‌ترین آن‌ها درزمینه محیط‌زیست، میتوان به کاشت بلوط در استان ایلام در پی انجام موفقیت‌آمیز پروژه SRU ایلام اشاره نمود.

شرکت EIED در تمامی زمینه‌های مرتبط نفت، گاز و پتروشیمی از طراحی مفهومی و مطالعات اقتصادی تا طراحی مهندسی پایه تفصیلی فعالیت داشته و در زمینه‌های تدارکات و خرید کالا و مهندسی کارگاهی نیز خدمات خود را به‌تناسب قراردادهای مرتبط  به کارفرمایان محترم ارائه می‌دهد. در حال حاضر نزدیک به ۲۰ پروژه را در دست انجام دارد و تنوع کاملی از پروژه های EPC ، EPs وMC برخوردار است و از پروژه‌های شاخص این مجموعه پروژه‌های EPs مجتمع پترو پالایش کنگان میباشد. این مجتمع با سرمایه‌گذاری شرکت اهداف در مجاورت پالایشگاه نهم پارس جنوبی یا همان فاز ۱۲ واقع‌شده و اتان بازیافتی از گاز دریافتی از این پالایشگاه به محصولات با ارزش افزوده پتروشیمی ازجمله اتیلن، پروپیلن و نهایتاً پلی‌اتیلن سنگین و سبک خطی و پلی‌پروپیلن تبدیل می‌گردد. طراحی مهندسی پایه، تفصیلی، خدمات مهندسی خرید واحدهای این مجتمع در مجموعه EIED صورت می‌پذیرد و پروژه احداث هرکدام از این واحدها در قالب یک پورتفولیو با عنوان طرحِ پروژه‌های کنگان در حال انجام هست.

سابقه‌های کاری و مسیر شغلی که تا رسیدن به این جایگاه داشتید به چه صورت بوده است؟

همان‌گونه که خدمتتان عرض کردم کارم رو به‌عنوان مهندس فرایند جونیور از شرکت سازه آغاز کردم و در پروژه‌های مختلفی مشغول بودم. اولین پروژه، پروژه آروماتیک ۳ یا همان برزویه بود که  بنده به‌عنوان مهندس فرایند در واحد ۹۰۰ این پتروشیمی به عنوان واحد استخراج پارازایلین مشغول بودم. پروژه بعدی؛ پروژه پالایشگاه قبرس بود که به عنوان هماهنگ کننده فرایند این پروژه مشغول به فعالیت بودم؛  مدیریت طرح (MC ) این پروژه، شرکت انگلیسی فاستر ویلر بود؛ و با توجه به ارائه لایسنس این پروژه توسط شرکت UOP تجربه بسیار خوبی برای من بود، البته بعدها به علت سیاست‌های دولت قبرس پس از یک سال فعالیت های این پروژه خاتمه داده شد.

پس‌از این پروژه به تیم پروژه‌ شرکت سازه پیوستم و به‌عنوان مهندس پروژه‌ در تیم پروژه شازند اراک مشغول بودم. حدودا یک سال نیز خارج از شرکت سازه در شرکت مپکو از مجموعه رامکو مشغول به کار بودم. شرکت رامکو این شرکت مهندسی را برای انجام فعالیت های مهندسی پروژه های EPC تاسیس کرده بود که بنده به‌عنوان مدیر بخش فرایند در این شرکت فعالیت داشتم، ولی متاسفانه با توجه به عدم موفقیت شرکت رامکو در مناقصات پروژه های EPC به مرور شرکت مپکو منحل شده و بنده به شرکت سازه برگشتم و به‌عنوان مهندس پروژه‌ در تیم پروژه بیدبلند ۲ به فعالیت خود ادامه دادم.

از بهمن سال ۱۳۹۱ به شرکت  EIED پیوستم و در ابتدا با عنوان هماهنگ کننده فرایند پروژه شیرین سازی خوراک و اتان ریکاوری پتروشیمی بوشهر مشغول به فعالیت بودم و پس از آن در سال ۱۳۹۴ در پی ابلاغ پروژه یوتیلیتی آفسایت پتروپالایش کنگان به شرکت EIED با سمت مدیر پروژه‌ در این پروژه به فعالیت های خود ادامه دادم. پروژه‌های  یوتیلیتی آفسایت پروژه‌هایی هستند که چالش‌های مختلفی دارند و از اساسی‌ترین چالش‌های این پروژه ها Management Interface بود که با همراهی و همکاری تمامی همکاران  توانستیم به‌خوبی این پروژه را به ثمر برسانیم. این پروژه از فاز Conceptual  آغاز و تا فاز مهندسی خرید و خدمات مهندسی خرید ادامه پیدا می‌کرد. در طراحی پایه واحدهای یوتیلیتی نیازمندی‌های مجتمع در فازهای یک، ۲ و ۳ در نظر گرفته شده و در مهندسی تفصیلی این پروژه علاوه بر در نظر گرفتن نیازمندی های واحد اتان ریکاوری طراحی زیر ساخت های لازم جهت توسعه این مجتمع در فاز های بعدی آن نیز بایستی لحاظ میگردید، در حال حاضر کتابچه مهندسی پروژه اتان ریکاوری پروژه یوتیلیتی آفسایت به کارفرمای محترم ارائه شده است. و در طی این سال‌ها چندین پروژه مختلف در پایین‌دست واحد اتان ریکاوری تعریف شده و فعالیت های طراحی مهندسی  و اجرای آنها در دست اقدام میباشد. که این پروژه ها عبارتند از واحد الفین با ظرفیت تولید یک ملیون تن اتیلن در سال و دو واحد HDPE و یک واحد LLDPE/HDPE هرکدام به ظرفیت تولید ۳۰۰ هزارتن در سال و همچنین یک واحد تولید پروپیلن به ظرفیت ۴۵۰ هزار تن در سال در واحد PDH  و متعاقب آن دو train  تولید PP هر کدام به ظرفیت ۳۰۰ هزار تن در سال.

همانگونه که پیشتر نیز عرض کردم با تشخیص مدیریت ارشد سازمان و با هدف انجام این پروژه‌های متعدد به صورت هماهنگ و یکپارچه، انجام این پروژه ها در قالب یک طرح تعریف گردید و بنده به‌عنوان مدیر طرح پروژه‌های کنگان با توجه به اعتماد مدیریت ارشد سازمان در کنار مدیریت دو تا از پروژه‌های فوق انجام وظیفه میکنم. همینجا جا دارد بنده از حسن اعتماد مدیریت ارشد شرکت برای این امر تشکر کنم و قطعا اگر حمایت های و پشتیبانی های آن مدیریت و همکاری صمیمانه و متعهدانه همکاران بنده در شرکت EIED نبود مدیریت این پروژه ها با موفقیت صورت نمیگرفت.

مهم‌ترین چالش‌هایی که یک مدیر پورتفولیو با آن مواجه می­شود چه موضوعاتی است؟

مهم‌ترین چالش‌ و مهم‌ترین اقدام یک نفر به ‌عنوان مدیر طرح و مدیر پورتفولیو این است که تمامی افراد پروژه و سازمان را با پروژه هم‌دل و هم‌نوا کند و اینکه این عرق را در تمامی افراد پروژه به وجود آورد.

 تمامی بچه‌های پروژه از ریزودرشت با جان و دل کار کنند‌ و پروژه را مثل بچه خودشان بدانند، این بچه پروش داده شود، به بلوغ برسد و در نهایت به بهره‌برداری برسد. من پروژه را به دید بچه‌ای که تازه به دنیا آمده میبینم که باید بهش رسیدگی و پرو بال داده شود، تا روزی که به بهره‌برداری برسد.

به وجود آوردن و پرورش این حس در تمامی تیم از چالش‌های یک مدیر پروژه است که در صورت محقق شدن آن، قطعا اتفاق‌های بسیار خوبی در پی خواهد داشت.

آیا تا کنون مجوزی برای خاتمه یک پروژه درحال انجام به علت نداشتن توجیه پذیری برای سازمان داده اید؟

خوشبختانه تاکنون تمامی پروژه‌ها با موفقیت به خاتمه رسیده است. امیدوارم همه پروژه های در حال انجام طرح کنگان با موفقیت و به سلامتی در موعد مقرر به سرانجام برسند و جشن اختامیه این پروژه‌ها را به همراه افتتاح راه اندازی هر کدام از آنها را خیلی زود برگزار کنیم.

چه مهارت هایی برای مدیریت چند پروژه نیاز است؟

در درجه اول و قبل از هر مهارتی باید به خصوصیات فردی و شخصیتی توجه داشت.

از مهم‌ترین این خصوصیات می‌توانم به صبور بودن و قدرت تحمل بالا اشاره کنم؛ مدیر باید صبور باشد و بتواند با صبر و حوصله به مسائل مطرح شده گوش دهد. فردی تصمیم ساز و دارای قدرت تصمیم گیری باشد. مدیرکسی است که قدرت تصمیم‌گیری بالایی داشته باشد و پس از سنجیدن جوانب موضوع با گوش دادن به افراد تیمش نهایتا با شجاعت تصمیم بگیرد، رهبر تیم باشد و با صداقت نسبت به پیشبرد امور اقدام نماید و در این صورت است که خواهد توانست اعتماد تیمش را جلب کند، و همه اعضای تیم اطمینان خواهد داشت که می‌توانند به مدیر خود تکیه کند و با او همراه باشند؛ بدون اینکه صدمه‌ای ببیند. از اساسی‌ترین مهارت های یک مدیر موفق، می­توان به مهارت برقراری ارتباط اشاره نمود. مدیر باید ضمن برقراری ارتباط با تیم بتواند با کارفرما های مختلف، پیمانکاران و سایر عوامل پروژه ارتباط برقرار کند.  به تناسب و درخور موضوع بتواند عکس‌العمل مناسب نشان دهد، دافعه و جاذبه داشته باشد. حفظ رابطه از مهمترین موارد مهارت ارتباطی است و مدیر می بایست بتواند رابطه‌ای که با بقیه افراد برقرار کرده است را پرورش داده و آن را بهبود بخشد.

چه توصیه برای جوان‌های حوزه مدیریت پروژه دارید؟

من خودم را کوچکتر از این می‌دانم که توصیه‌ای برا کسی داشته باشم، با این حال در این مدت یاد گرفتم که گوش شنوایی برای افراد پروژه‌ام باشم؛ همه ما می‌دانیم پروژه چالش‌های مختلفی در هر روز خود دارد، یک روز کارفرما شاکی است، روز دیگر مدیر ارشد سازمان خواسته ای از شما دارد، پیمانکار مسایلی خواهد داشت و وندور ها مشکلاتی را عنوان میکنند و …  و ما به‌عنوان مدیر پروژه می بایست بتوانیم به چالش‌هایی که برای تیم ایجاد می‌شود گوش بدهیم؛ برای داد و بیدادهای آن‌ها، و با صبر و حوصله نسبت به رفع موانع با همراهی و همکاری تیم خود راه حل منطقی پیدا کنیم؛ نگاه تیم به شماست و اگر بتوانیم موجب آرامش تیم بشویم آنها خواهند توانست به کارشان ادامه دهند، مطمئن باشید این کار جواب می‌دهد، من بارها و بارها تجربه کردم و پای حرف های تمام افراد تیم نشسته ام.

مهم‌ترین نکته این است که گوش بدیم.

 حاصل تجربیات و اندوخته های مدیریت­پروژه­­ای شما در یک جمله چیست؟

وقتی که پروژه را از صفر شروع می‌کنید و به انتهای پروژه می‌رسید، در زمان افتتاح حس عجیبی القا می‌شود تمامی فراز و نشیب‌های پروژه را فراموش خواهی کرد؛ لذت غریب و احساس خیلی قشنگی هست که هرکسی که یک بار این تجربه را داشته باشد به دنبال تکرار آن خواهد بود و مجددا تمایل به مدیریت پروژه‌های بیشتر و بیشتر را خواهد داشت تا آنها را نیز به سرانجام برساند.

  سخن پایانی

امیدوارم هیچ مدیر پروژه‌ای از کارش دلسرد نشود و با امید به روزی که پروژه‌اش افتتاح شود به کارش ادامه داده و با  لذت و تجربه حس خوبی که خدمتتان عرض کردم تیمش را  به جلو هدایت کند.

به امید این روز برای تمامی مدیران محترم پروژه‌های کشورمان.

]]> https://yc.ipma.ir/%d9%85%d8%b5%d8%a7%d8%ad%d8%a8%d9%87-%d8%a8%d8%a7-%d9%85%d9%87%d9%86%d8%af%d8%b3-%d9%87%d8%a7%d8%af%db%8c-%d8%b3%d8%b9%d8%a7%d8%af%d8%aa%db%8c%d8%8c-%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1-%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98/feed/ 0 https://yc.ipma.ir/pmc-news-100/ https://yc.ipma.ir/pmc-news-100/#respond Sun, 27 Feb 2022 10:01:26 +0000 http://yc.ipma.ir/?p=4217 بنابردرخواست دانشجویان و به منظور فراهم کردن تسهیلات بیشتر برای متقاضیان، مهلت ثبت نام چهارمین دوره مسابقه قهرمانی مدیریت پروژه تا روز دوشنبه مورخ ۹ اسفندماه تمدید شد.
براساس این اطلاعیه، متقاضیان ضرورت دارد که در مهلت در نظر گرفته شده و پس از فراهم کردن مدارک و اطلاعات مورد نیاز ثبت نام، به سایت شبکه اعضای جوان انجمن مدیریت پروژه ایران مراجعه و نسبت به ثبت نام اقدام کنند.

انجمن بین‌المللی مدیریت پروژه (IPMA) نهادی تشکیل شده از حدود ۷۰ انجمن عضو است که به توسعه دانش مدیریت پروژه در سراسر مناطق تحت تأثیر خود از جمله اروپا، آسیا، آفریقا، خاورمیانه، استرالیا، آمریکای شمالی و جنوبی می پردازد. هدف و چشم انداز IPMA این است که به مرجع پیشرو در زمینۀ مدیریت پروژه، طرح و پورتفولیو تبدیل شود. در طول تلاش های این نهاد، در آینده‌ای نزدیک تجربیات برتر (Best Practice) مدیریت پروژه به طور گسترده‌ای شناخته شده و به طور مطلوبی در تمام سطوح سازمان های بخش دولتی و خصوصی اعمال می شود. جوایز تعالی پروژه و همچنین جوایز دستاورد فردی IPMA با یکدیگر ادغام می شوند تا پروژه ای را با تمرکز بر روی نیروی انسانی و سازمان آن، با فرصت محک زده شدن در برابر سایر همتایان و نیز ارائه یک عملکرد جهانی ایده‌آل اجرا نماید. جوایز انفرادی جهانی IPMA جوایز سالانه ای هستند که دستاوردهای فردی مدیران پروژه برتر را شناسایی کرده و  جشن می گیرند. یک گروه بین المللی از داوران برندگانی را انتخاب می کنند که در یک رویداد ملی و یا بین المللی جوایزی را به آنها اهدا می کنند. برنده شدن در این مسابقه می تواند به شما یا سازمانتان در راستای به رسمیت شناخته شدن در فضای ملی و  بین المللی کمک شایانی نماید.

انجمن مدیریت پروژه ایران به عنوان عضو رسمی IPMA مشتاقانه در انتظار شناسایی و قدردانی از استعدادهای موجود در حوزه مدیریت پروژه، بدون توجه به مقیاس، پیچیدگی و نوع پروژه ها می‌باشد و ارزیابی ایشان را بر مبنای ویژگی­های فردی و نه صرفا مشخصات پروژه‌ها انجام خواهد داد.

   دسته بندی جوایز دستاورد فردی:

• مدیر پروژه برتر سال (PMY)
• مدیر پروژه جوان برتر سال (YPMY)
• لیدر چابک سال (ALY)

الزامات مدیر پروژه داوطلب :

• سابقه مدیریت پروژه به مدت حداقل۲ سال(به صورت تجمعی)
• آشنایی با استاندارد­های روز مدیریت پروژه

برنامه زمان­بندی جایزه مدیر پروژه سال

هزینه‌ ثبت نام در فرآیند جایزه:

هزینه‌ ثبت نام پروژه‌ها مشتمل بر پوشش هزینه‌های ذیل خواهد بود:

• آموزش استاندارد ICB4 به متقاضی
• برگزاری دوره­های اظهارنامه نویسی برای متقاضی
• هزینه­های دبیرخانه جایزه و بالاسری انجمن مدیریت پروژه
• انجام فرآیند داوری پروژه توسط هیأت داوران
• تهیه و ارایه گزارش بازخورد به کاندیدها
• معرفی مدیران پروژه برتر سال و اعطاء جایزه به آن­ها

لازم به توضیح است که همکاری اعضای کمیته مسابقات جوایز فردی و هیات داوران به­صورت داوطلبانه می‌باشد.

هزینه ثبت نام مدیران پروژه‌ در فرآیند جایزه مدیر پروژه برتر سال براساس دسته‌بندی انجمن جهانی مدیریت پروژه و مطابق جدول زیر خواهد بود:

جهت قطعی شدن فرایند ثبت نام ضروری است فرم تقاضانامه را از طریق لینک ذیل دانلود و پس از تکمیل و امضاء متقاضی به همراه فیش واریزی وجه ثبت نام به حساب شماره ۲۶۱۶۵۵۶۴۰ به شماره شبا (IR060180000000000261655640) به ­نام انجمن مدیریت پروژه ایران نزد بانک تجارت شعبه زرتشت ولیعصر (کد ۳۰۸) به دبیرخانه انجمن مدیریت پروژه ارسال شود.

ارسال اظهارنامه

پس از ارسال تقاضانامه تکمیل شده به دبیرخانه جایزه، ضروری است متقاضی بر اساس برنامه زمانبندی ارائه شده، اظهارنامه مربوطه پروژه خود را بر طبق معیارهای تعریف شده در مدل مربوطه که در یک دوره آموزشی نیز توسط انجمن به متقاضیان آموزش داده خواهد شد به زبان فارسی تهیه و همراه با نامه رسمی به نشانی الکترونیکی دبیرخانه جایزه مدیر پروژه برتر سال به آدرس (pmy@ipma.ir)  ارسال نماید. لازم به ذکر است تهیه و تکمیل اظهارنامه­ای مطابق با معیارهای مدل جوایز فردی انجمن جهانی مدیریت پروژه، فرآیندی تخصصی و زمان­بر است و افراد متقاضی می­بایست تمهیدات لازم برای تهیه اظهارنامه­ای باکیفیت و درخور پروژۀ خود را در نظر داشته باشند.

 نشانی دبیرخانه جایزه

تهران، خیابان امیرآباد شمالی، بالاتر از بزرگراه جلال آل احمد، پردیس دانشکده­های فنی دانشگاه تهران، ساختمان انستیتو مهندسی نفت، طبقه همکف، انجمن مدیریت پروژه ایران

کد پستی:۱۴۳۹۹۵۷۱۳۱

تلفن :  ۸۸۲۲۹۴۰۶

شبکه اعضای جوان انجمن مدیریت پروژه ایران، چهارمین دوره “جایزه ملی مدیر پروژه جوان” را با اهداف ذیل برگزار می‌کند:

▪ تشویق و ترغیب مدیران پروژه جوان به توسعه توانمندی های حرفه ای از طریق ارزیابی شخصی و شناسایی نقاط قوت و زمینه‌های قابل بهبود

▪ شناسایی مدیران پروژه جوان کشور و معرفی ایشان به عرصه صنعت، کسب‌وکارها و محافل حرفه ای داخلی و بین المللی

▪ توسعه مدیریت پروژه حرفه‌ای

▪ تلاش جهت ارتقای سطح دانش مدیریت پروژه در بین جوانان

▪ ایجاد فضای رقابتی سالم میان مدیران پروژه جوان کشور

چه کسانی می‌توانند در این جایزه شرکت کنند؟

حضور در این رقابت برای تمام “مدیران پروژه جوان” کشور که در بازه‌ی سنی ۱۸ تا ۳۵ سال قرار دارند، آزاد است.

شرایط پذیرش:

• تکمیل فرم اطلاعات فردی و شرح پروژه (پایین صفحه)
• تکمیل و ارسال “فرم اظهارنامه” بر اساس استانداردهای ICB4 توسط شرکت‌کننده یا نماینده قانونی ایشان، پس از حضور در دوره توجیهی ICB4

▪ شرکت در جلسه مصاحبه و ارایه توضیحات تکمیلی (با تشخیص داوران، کاندیداهای منتخب جهت ادامه رقابت پذیرفته خواهند شد)

هزینه‌های شرکت در مسابقه:

▪ هزینه شرکت در چهارمین جایزه ملی مدیر پروژه جوان ایران، شش‌میلیون ریال برای ثبت هر پروژه می‌باشد.

▪ اعضای محترم انجمن مدیریت پروژه مشمول ۲۰٪ تخفیف خواهند بود.

دستاوردها و جوایز:

به سه نفر نخست این رقابت، جوایز ذیل اعطا خواهد شد:

▪ اعطای لوح یادبود

▪ معرفی به جایزه جهانی YPMY 2022 به عنوان نماینده کشور ایران

▪ عضویت در باشگاه برندگان جوایز انجمن مدیریت پروژه ایران

▪ کمک هزینه حضور در دوره‌های تخصصی مدیریت پروژه در PMPIRAN به انتخاب برندگان

تاریخ‌های مهم:

• ‏کارگاه آموزشی آشنایی با استاندارد ICB4: هفته سوم دی ماه ۱۴۰۰
• آخرین مهلت ثبت‌نام و ارسال فرم (اپلیکیشن) های فارسی توسط کاندیداها به انجمن: ۱۵ دی ماه ۱۴۰۰
• برگزاری جلسات مصاحبه داوران با افراد برگزیده: هفته اول بهمن ماه ۱۴۰۰
• آخرین مهلت ارسال فرم های استاندارد IPMA به انجمن (توسط نفرات اعزامی به مسابقه بین المللی): هفته دوم اسفند ماه ۱۴۰۰
• آخرین مهلت ارسال فرم های استاندارد بازنگری شده به انجمن: ۳۱ فروردین ماه ۱۴۰۱

(لازم به توضیح است که ویدیوی دوره ICB4 در اختیار متقاضیان قرار خواهد گرفت.)

• معرفی مدیر پروژه جوان ایران: هفته سوم بهمن ماه ۱۴۰۰

هم چنین آقای احسان عامری به مقام پنجم و مقام بهترین رسانه اجتماعی از تیم ۱۶ و اقای علی بیدهندی نیز به عنوان بهترین local organizer برگزیده شدند.
شایان ذکر است با توجه به حضور قدرتمند ایران در سالهای گذشته و با همکاری موسسه IPMA، برای اولین بار تعداد ۲۳ نفر به مسابقات اعزام شدند که برای انتخاب نمایندگان ایران، پس از ثبت نام اولیه، کلاس آشنایی با استاندارد ICB4 توسط مهندس فریدون فرداد برگزار گردید و نفرات برگزیده، پس از گذارندن آزمون ابتدایی و سطح سنجی از لحاظ تسلط به زبان انگلیسی، به کمیته مسابقات معرفی گردیدند.

جوایز انجمن‌های عضو  IPMA شامل ۲ دسته بندی کلی و ۷ زیر مجموعه فرعی است:

1. پروژه های اجتماعی:

• پروژه های توسعۀ منطقه ای
• پروژه های خدمات اجتماعی
• پروژه های بین‌المللی سرمایه گذاری شده در حوزه کمک‌های بشر دوستانه
• پروژه های پایدار

2. جوایز دستاورد فردی:

• مدیر پروژه جوان سال (Young Project Manager of the Year)
• مدیر پروژه سال (Project Manager of the Year)
• رهبر چابک سال (Agile Leader of the Year)

هیئت داوران

اعضای هیئت داوران جوایز معتبر دستاورد فردی IPMA، متشکل از مدیران پروژه با تجربه، اساتید دانشگاهی، متخصصان بخش های مختلف در زمینه‌های مدیریتی از شرکت ها و سازمان های حاضر در صنعت و یا حوزه فعالیت های مرتبط در کشورهای گوناگون دنیا می‌باشد.

لازم به ذکر است که “محمد معهود“ اولین ایرانی است که در هیئت داوران جوایز معتبر دستاورد فردی IPMA جهانی از سال ۲۰۱۹ میلادی جای گرفته است. همچنین او از ابتدای سال ۲۰۲۱ میلادی طی حکمی به عنوان هماهنگ ساز هیئت داوران جایزه مدیر پروژه جوان سال (YPMY) و همزمان برای مدیریت برگزارکنندگان بومی جایزه برای کشورهای آسیایی انتخاب گردید.

به گزارش روابط عمومی انجمن مدیریت پروژه ایران، مهندس امیرحسین سرسنگی به عنوان رئیس جدید کمیته قهرمانی مدیریت پروژه (PMC) انتخاب شد. پیش از این مهندس سید وحید حسینی ریاست این کمیته را برعهده داشت که از این پس به عنوان رئیس هیات داوران در کمیته مسابقه PMC حضور خواهد داشت.

Introduction to Sustainable Development and Sustainability in Project Management

Perhaps if the concept of Sustainable Development had not been formed by the end of the 20^th century, we would now be facing depleted resources that were irreversible, and hunger and poverty were more significant than we see today.

Over the past few decades, Sustainable Development has sought to focus on the environment, humans, and the economy. The principle of attention to the next generation, along with the balanced development of new businesses and moving to the cutting-edge technology, is the main goal of sustainable development.

As a significant part of gaining world business, the implementation of projects is no exception to the use of sustainable development. Projects must be a manifestation of sustainability, but their management must also be sustainable. They need to think about the balance between developing and maintaining the environment and resources before thinking about the iron triangle and classical constraints of scope, time, and cost.

On the one hand, designers and idea developers should design and develop Sustainable and Green projects. On the other hand, project managers should use sustainability in project implementation and project management processes effectively.

“Sustainable Project Management means the efficient and effective implementation of project management processes, taking into account the environment, society, economy and project life cycle, which has reached the collective agreement of all stakeholders.”

We are looking to shift the new attitude, which is to pay attention to sustainability principles in project management. This significant change of individuals begins with a kind of change in cultures.

                                                                                                                                                  Hossein Radmehr

The Iran PMA’s Young Crew, after successfully holding two congresses in recent years, intends to hold the 3rd congress with a different and up-to-date approach, based on different global conditions created by utilizing the capabilities of cyberspace.

The Iran YC will hold the 3rd congress focusing on the discussion of sustainability and indicators of sustainable development in project management, taking into account the social responsibility of the association and the young members community and those interested in the project management due to distance from the capital have benefited less from the association’s face-to-face educational and professional services, with the focus on sustainable development and with the slogan “SUSTAINABLE PROJECT MANAGEMENT BEYOND GEOGRAPHICAL BORDERS AND PHYSICAL COMMUNICATION BARRIERS” as a virtual event.

This online event will be held internationally with a focus on sustainable development and will host a scientific, academic and professional community in the field of project management and sustainable development principles.